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　　工程的施工過程是由業(yè)主、設(shè)想、監(jiān)理、質(zhì)檢等多個單位多個部門共同合作完成的，如何調(diào)和組織各方的工作和經(jīng)管，是可否包督工期與施工質(zhì)量的關(guān)頭之一。是為了包管這些目標的實現(xiàn)，應(yīng)留意以下幾點，確保將各方面的工作調(diào)和好：

　　，軌制設(shè)想圖紙交底、安裝與設(shè)想的共劃一會審軌制。施工單位的項目部應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)職員共同設(shè)想，充分考慮設(shè)想與施工致體安裝計劃的婚配，加入業(yè)主組織的圖紙交底會審等調(diào)和工作。

　　第二，建立例會軌制。應(yīng)定時召開業(yè)主、設(shè)想、施工、監(jiān)理等多方加入的例會，參議工程施工和共同環(huán)境。

　　第三，軌制專題會商會。對施工中的嚴峻技術(shù)題目，各方的有關(guān)職員應(yīng)集合在一起，共同籌議處理。

　　第四，因為膜工程的施工技術(shù)質(zhì)量要求高，故需挑選技術(shù)諳練、任務(wù)心強。有經(jīng)歷的施工員、班組長組織各項工作，并簽訂施工組承包范圍、質(zhì)量技術(shù)要求、工期進度、安全目標等任務(wù)書。按照工程需求，勞動力要公道調(diào)配，根絕窩工現(xiàn)象。